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美团大众点评合并美团大众点评合并后百度糯

来源: 作者: 2019-05-15 04:19:15

1 : 美团大众点评合并后 百度糯米发10亿红包

新浪科技讯 10月8日晚间消息,本日美团大众点评正式宣布合并了,昨晚合并传言对百度有所冲击,股价下滑3.36%。而百度糯米也坐不住了,百度副总裁、百度糯米总经理曾良先放言随时准备继续迎战,紧接着,糯米在官方微博表示要发10亿红包。

本日下午18点左右,糯米官方微博宣布,糯米拿出红包10亿元红包补贴用户,优惠不停。

糯米指出,资本说,这是1场O2O红海的厮杀;我们说,这是1场O2O蓝海的竞技。在团购模式正经历深入嬗变确当下,百度糯米有幸成为增进对手合并、撬动行业格局的杠杆,这让我们更加充满信心。

另外,糯米表示,凭仗技术和资本实力,独占O2O场景和支付有机融会的先机,还有1群具有创新精神的人材,我们也有10足掌控在这场正历经深入变革的赛程中中走向终究的成功。

糯米说,由于有糯米,这场并购将不同于其他的并购,用户利益不会遭到任何影响。

今天美团与大众点评刚刚合并,业内人士认为,2者合并冲击的是百度糯米。而昨日传言对百度有所冲击,股价下滑3.36%。

本日下午,曾良指出,点评与美团联手不使人吃惊,我不太方便评论,但对糯米来讲,we are ready to continue our fighting journey。曾良直言随时准备继续迎战,紧接着就宣布发10亿元红包,看来,补贴大战仍将延续。(尚紫)

以下为糯米微博全文:

朋友们,糯米喊你来拿红包

资本说,这是1场O2O红海的厮杀,我们说,这是1场O2O蓝海的竞技。

在团购模式正在经历深入嬗变确当下,百度糯米得意快速发力,份额延续提升,今天更有幸成为增进对手合并,撬动行业格局的杠杆,这让我们对本身业务的发展速度,实力和前景充满信心,也更加坚定了我们践行的会员+生态共赢战略。

我们乐以1切以用户体验、商户利益为上,多方共赢的良好竞争,在打造优良生活服务平台上,我们肩负更多的使命和。

继千团大战洗礼以后,行业再度生变,有人说,O2O终究还是BAT之间的战争。我们则希望并肩携手更多有创新力的玩家,共同打造和完善中国O2O生态和产业链。凭仗技术和资本实力,独占O2O场景和支付有机融会的先机,还有1群具有创新精神的人才,我们也有10足掌控在这场正历经深入变革的赛程中中走向终究的成功。

实惠和便捷是这个行业对用户的根本利益。用户可以放心,由于有糯米,这场并购将不同于其他的并购,用户利益不会遭到任何影响,由于有糯米,这场战争更加精彩,我们将提供更多优惠,更优体验,让每位用户的糯米生活更加精彩纷呈。

朋友们,红包来啦。

2 : 美团大众点评合并 相干O2O概念股1览

昨日美团和大众点评联合发布声明,正式宣布达成战略合作,双方已共同成立1家新公司,新公司将成为中国O2O领域的平台。[)看看哪些概念股会受益?

O2O争取之战

相干O2O概念股

苏宁云商(002024):公司是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售行业的者,是国家商务部重点培养的“全国15家大型商业企业团体”之1,中国的商业零售企业。公司以“苏宁易购”为品牌,立志打造为中国电子商务平台,其依托范围采购和品牌优势,同享公司实体店面、物流配送与售后服务络,加快建设高水准的购平台。自2010年初上线以来,苏宁易购始终保持高速发展,目前跻身中国B2C行业前3强。

中海达(300177):公司是专业从事高精度卫星导航定位系统(GNSS)软硬件产品的研发、生产、销售,提供基于高精度GNSS技术系统工程解决方案及相干服务的企业。积累了大量的自主知识产权和软件著作权,是国家高新技术企业和软件企业,多年来1直之前瞻的技术引领着全部行业的革新和发展,是国内实力的GNSS龙头企业之1。公司致力于成为卫星导航领域全球第1品牌。

安居宝(300155):公司专注于社区安防领域,是1家集研发、系统方案设计、生产、销售、服务为1体的高科技企业,主要产品为楼宇对讲、报警及智能家居产品。公司前瞻性的掌控行业数字化、络化、智能化和集成化的发展趋势,依托本身良好的技术研发优势,不断实现主营产品的技术升级和功能优化,提升了本身的行业地位和核心竞争力。公司在工业设计、音视频传送、总线通讯控制、音视频数字化、通讯络化等领域具有核心技术,现已发展成为国内楼宇对讲系统及智能家居系统重要的集成生产商和系统方案解决提供商之1。

邦讯技术(300312):公司是国内的无线络优化系统提供商和设备供应商之1,专业从事无线络优化系统的设计、实行和代维服务和无线络优化系统设备的研发、生产和销售。公司研发的AP的数据处理吞吐量和支持用户数到达国际水平,射频预失真Doherty功放代表行业水平的射频功放技术,“GSM节能直放站”是业内唯1节能新产品。公司是国家高新技术企业、中关村高新技术企业、2010年度全国科技创新中小企业示范单位、WAPI产业同盟成员,屡次被运营商及各级分公司授与各种奖项或合作火伴、供应商称号。

天虹商场(002419):公司是1家连锁百货企业,是国内具有百货商场数量多的连锁百货企业之1。公司主要面向国内经济发达地区的中高收入居民提供中高级商品零售服务,经营百货零售业。公司曾获“中国零售业员工好的公司”、“中国人材发展企业”等荣誉称号。

以上相干个股仅供参考。

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3 : 美团大众点评合并后 谁将退出?

亿欧2015年10月25日晚消息,进入业内传出消息:美团和大众点评合并后,大众点评CEO张涛行将放弃公司,套现离开。(]

针对此事亿欧联系到大众点评,其公关负责人表示,该事件他们已知晓,大众点评官方否认以上消息的真实性,称为“假消息”;同时,亿欧向大众点评首创人张涛取证时,暂未得到回应。

自美团和大众点评合并以来,外界对两位开创人王兴和张涛的去向料想不断。从“历史”角度看,滴滴和快的合并后,快的逐步淡出;58同城和赶集合并后,赶集开创人杨浩涌主要负责赶集2手车,后更名为瓜子2手车直卖,业内人士料想,2手车业务“去赶集化”预示着,瓜子2手车借助58赶集的资源壮大后,未来可能独立发展。

同1领域的两巨头企业合并后1般有两种方式,要末有1方逐步淡出,要末发展壮大新业务后独立。从目前的情况看,大众点评和美团合并后可能更偏向后者。

近日,大众点评开创人张涛和美团开创人王兴在10月24日出席红杉10周年活动时分别发表演讲。王兴表示,红杉是美团机构投资人,在点评与美团合并中,红杉同时作为两边重要的投资人,起到非常积极的作用。张涛表示,美团和大众点评合并后,接下来几个月是非常重要的,我们希望把人的事情做好。

从王兴和张涛的发言可以看出,红杉资本在美团和大众点评的合并案中发挥了巨大作用,合并后双方的整合需要延续1段时间,在短时间内王兴和张涛退出的可能性不大。资本方撮合双方合并后,需要看到双方安稳整合。

以下是美团CEO王兴演讲实录:

大家好!我是王兴,美团的开创人和 CEO。大概1个多星期前美团和大众点评成为1家人,所以现在我是美团和大众点评的联席CEO。

刚才我坐在下面听前面几个环节,看红杉10周年庆典,有种仿佛隔世的感觉,觉得这是1个非常奇特的时期。刚才华大基因CEO尹烨上台讲的时候,我想起1个非常奇妙的事情。

可能在他加入华大基因之前,我就参观过。在 02 年的时候我在美国读书,由于导师做的是高性能计算,那个时候正好是人类基因组计划接近完成,有大量数据产生。所以出现了 Bioinformatics(生物信息学),需要大量计算能力来解决这方面的问题。

02 年暑假我回国时参观了当时还在北京机场附近的华大基因,北皋附近的1个蛮简陋的地方。在这个很奇特的时期里变化非常快。

应当是在 12 或 13 年,我又去参观了华大基因,那时候已搬到深圳,已是非常高大上的地方了,各种产品极其丰富,还有基因技术改造过的酸奶可以品味。

我在想红杉这么奇异,居然投资了如此多且跨度非常大的企业。这背后到底有什么样的规律?其实背后根本的缘由、的事都还是科技规律——摩尔定律。从 1965 年到现在摩尔定律1直在延续起作用,半导体芯片密度每 18 个月翻1番。

我们现在看到的IT企业,不论是在核心技术方面还是在商业模式上面,其实都归根于此。从 PC 到互联再到智能,再到360的CEO周鸿祎(微博)非常推重的物联或其他东西,如果没有摩尔定律延续起作用,这全部巨大的车轮就会停下来。

由此我想到摩尔定律起作用的10年,过去10年红杉中国是在摩尔定律这个大的潮流下面不断地去推动。这时候候我就特别羡慕尹烨,由于在华大基因这件事上面,过去10几年,比摩尔定律更奇异的是基因测序的单位本钱变化,可能它的降落速度还比摩尔定律更快1点。

就在 02 年左右刚刚集全球科学家之力终究完成了初的人类基因组测序,但现在好像1个人的完全基因组测序已便宜到几千美元就能够了,而且还会延续降落。

1方面是测序本钱的继续降落,另外一方面 IT 运算能力延续提升,当年觉得人类基因组的数据量很夸大,1个人有 30 亿个碱基对,每一个碱基对有4种情况,占用 2 比特,这相当于1张光盘多1点的数据。在现在这个时期,互联时期,这个数据量是非常小的。

再往后,21 世纪可能真是生物的世纪,虽然前10几年没有完全爆发,往后尹烨和华大基因可以做很多事情。02 年我实习时回国去华大看过,当时没有看明白。后面到 04 年初我决定回国创业时就投身了更熟习的互联。

我与红杉有10年的因缘

虽然美团是1个成立才5年多的公司,我们在2010年取得红杉的A 轮投资,其实我跟红杉的因缘也有10年之长。下面是我们的几个故事。

第1个小故事是我跟红杉的第1次,也是我跟 VC 的第1次接触。

那是在 05 年底,那时候我们第1次创业做校内,我们上线是05年12月8日,红杉非常非常敏锐,我记得极其清楚,应当在05年12月18日,就是10天以后的上午,我当时还在睡梦中。那时我们常常加班加到很晚,也很晚起床,由于就几个人,没有太规律。凌晨10点还是11点,突然接到1个:

“我听说你们做了校内,我们是1个风险投资基金,叫红杉资本”。

我说:“红杉?没听过”。

那时候确切没听过,还好联系我的是 Cherry(陆勤超),她补充说“红杉,又叫 Sequoia Capital”。那个时候红杉刚进中国,那个词的中文翻译我确切不知道,但 Sequoia 我听过,是1个美国的投资公司,所以下午我们就很仓促的去聊了。

当时我们也没有经验,碰到很多问题。那个时候在 05 年底到 06 年初我们接触了红杉很多人,包括当时还在帮红杉看项目的周鸿祎。

全部进程下来,红杉没有选择我们。现在,10年以后,我相信不再会有创业者接到红杉的的时候会说红杉我没有听过,这是不可能的情况了。

红杉已成1个在所有创业者当中,不论是有经验的、没经验的,是众所周知的名字,在中国的知名度完全不亚于在美国的知名度,乃至可能在全部行业里的优势位置还更强1些。

所以,虽然红杉当时没有投资校内,但是我跟红杉的第1次接触也是我跟 VC 的第1次接触已是在接近10年之前,在05年的12月。

我讲这个故事是想说村上春树的1句话:相逢者会再相逢。只要你还在创业,只要你还在这个大的行业里面,我相信大家绕来绕去都会遇到红杉,由于红杉总在那里,而且总是冲在前面。

有前5年的铺垫 红杉很快投资美团

第2个故事是讲我和红杉的第1次正式合作,那是10年3月份。那时候我已是第3次创业了,我第1次创业是做校内,第2次做饭否。做饭否的时候曾和周逵聊过。

到我第3次创业作美团的时候是10年3月4日,红杉仍然极其敏锐,我记得两天还是3天以后,计越就给我发来短信。当时他在上海,后来没有见面。又过了几天,Glen(孙谦)给我打,他虽然 base 在香港,但是很快就飞来北京跟我见面了。

红杉依然是第1时间就找到我们,而且这次由于有了前面5年的铺垫,所以进展非常迅速。我和 Glen(孙谦)从见面到决定投资,全部进程就非常快。

但是给我印象深入的是我跟南鹏的第1次见面,那时候红杉的北京办公室还没有搬到华贸,还是在3元桥那边。在见面之前我就听过关于南鹏的很多故事,但是第1次见面以后跟我想象的不1样。

1上来,我们简单相互介绍以后,他居然没有让我详细论述美团的商业计划、业务数据或其他方面,而是他先介绍他自己,介绍红杉,滔滔不绝的讲为何美团应当拿红杉的钱。那次我才知道这才是真正利害的投资人。

他们在前面可能已做了很多作业,他对这类模式有非常清晰的看法,乃至比当时的创业者还有更清晰的判断,所以在见面时他已非常清楚,已做了1个什么样的判断,需要1个甚么样的步骤。

所以跟南鹏的初次见面让我印象极其深入,我觉得这才是真正利害的投资人,你跟利害的投资人见面的时候,你不用去讨好他,而是你在之前就要做好公司,这样才能符合他的判断。

所以这是 10 年的时候我跟红杉的第1次正式合作,经过了5年的铺垫后的第1次正式合作,也是跟南鹏的第1次见面。

后面的5年多进程走下来,我有幸和红杉很多人接触过。我们有各方面的合作。红杉从 A 轮、B 轮、C 轮、D 轮1直非常坚定支持我们。

所以对美团是1个非常坚定支持的投资人,同时也是美团的机构投资人。在1个多星期前,我们和大众点评走在1起,红杉是两边重要的投资人,起了非常积极的作用。

这个进程中,除跟南鹏接触,还跟红杉很多人有过接触,例如 Enita(浦晓燕),还有刘星,也包括之前在红杉现在得到红杉支持去创建源码资本的曹毅(微博),还包括之前在另外一个基金后来加入红杉的郑庆生。

这个进程中,红杉不但给了我们资金上的帮助,在业务上也给了很多建议,包括红杉有些其他小的创业团队不是那末顺利,但是跟美团整合会有1个更加大的协力的时候也很热忱的建议,所以在全部进程中也给若干小公司做了公道的解决方案。

全部事情感觉5年走下来,红杉对美团的帮助是全方位的,不光是在资金的注入,在关键点的判断,乃至在人材的整合上都给了我们巨大的帮助。所以我跟红杉10年前初次接触,现在我们跟大众点评战略合作在1起,我相信我们依然是红杉非常重要的合作火伴。

由于我们会1直走下去,红杉会愈来愈好,我相信美团和大众点评也会愈来愈好。而且我们也希望在接下来的5年乃至10年时间里,我们全部公司能够跟红杉有更多的合作。

10年以后我们依然能作为1个非常坚定的合作火伴,不管以什么样的情势能够出现在这里,而且也能够跟如红杉预测说 93 年诞生的那位10年后的创业1起,和的创业者有更多的交换。

以下是大众点评CEO张涛演讲实录:

我们应当是红杉中国在中国投资回报倍数的例子。近几年我深有感触,从几年前的千团大战,到剩下了2家半,发现都是红杉投的。我们接下来还会进行1些行业的整合。

现在是O2O、互联+时期,现在行业变化是非常快的,其的1个推动力就是全部中国中产阶级消费的升级。现在牛的中文词是互联+,翻译成英文是Internet plus,这是我们的梦想。刚开始我们就是做餐饮,后来做推拿(SPA),还有美发、美甲。

这些年全部中产阶级的升级变化是非常明显的,特别是近这5年。有数据显示,中国年收入10万以上的家庭,所占中国家庭的比例,10年前都在10%,基本上是平的,10年以后是45度角往上走。

接下来全部中产阶级的升级触及到吃喝玩乐,10年间有1件重要的事情就是智能的出现,乔布斯带来行业的井喷。

近几年还有1个很大变化,就是支付,我每一年看春节晚会是看发红包的,现在每一个人都用支付,今年会有1个井喷的发展,我个人出去的时候不带卡,如果去餐馆吃饭时候是用支付的,支付的比例在今年应当是会到达60%,而且呈井喷式的发展,这将是革命性的。

团购是PC时期的产品,08、09年兴起于美国,真正到了移动时期,我们想的是如何让用户移动支付加上灵活的营销加上积分帮助商家、消费者,打造1个衍生态。

我们通过支付的方式、营销、积分的方式,通过点菜的闭环,搭载数据、会员信息,这里面能够产生的市场空间是非常巨大的,正是这样的愿景也促使我们和美团走在1起。

由于O2O很大,互联+很大,到底边界在哪里?不可能1家公司把所有的事情都做了。战略、定位这些词说的就是公司边界在哪里?我常常被投资人问到1个问题,我们跟58、赶集是否是竞争关系?我们没有竞争,两个都是O2O,但两个不1样。

我们是1种生活方式,是吃喝玩乐、小资生活的体现。另外,打1个比喻,我们很像线上的虚拟购物中心,10年前的购物中心就是购物,现在的购物中心是享受生活。

我们跟北京华联的老总聊过,他说现在新光百货、北京华联,在购物中心里面餐饮占购物中心的面积到达30%.

所占交易额是40%到50%,餐饮是1大类,还有1个就是电影院、KTV、购物玩乐、超市,加上牙科、理发,这些会是1个公司关键的边界和定位,实际上是跟58、赶集做的不1样的。随着中产阶级的收入水平增加,这里面的空间会非常的大。

还有1点我也想分享1下,近几年我们做得很辛苦,也有1些感受,其中的感受是对“人”。我近这几年对人的感受特别的深,1直说人很重要,10多年前人就很重要。

我能够明显感觉到1两个人或几个人对1个公司所能产生的影响。也看到1些非常明显的效果。

我还记得1年多前很多人用点评的时候说很好用、很实用,但是点评不够时尚,有点老化。后来我们换了1个做传播的,重点做UED,前两天有1个营销大奖,是1些营销创意奖,我们拿了5个大奖,在互联公司里面是比较高的,这是我们在品牌方面做出的改变。

另外在技术方面我们也做出了改变:进行技术升级,换CPU,提升速度,这和全部站基础架构、流量都有关系,升级也就是6到9个月的时间,以后我们全部技术层面在业内算做的不错了。

明显的改变其实还是地推,我们所有的管理都有点像文官,地推就像1个武将,管理的方式不1样的。闪惠我们推的时间是去年10月份,推到今年3、4月份没有什么进展,4月份我们请了1个能够弄定地推的人员,然后带这个团队,4月份到现在进展跟前面半年比有非常明显的提升,就是半年时间。

之前我们几千号人各种战役力不强,半年换了1个人,战役力1下子从40、50分增加到70、80分左右。

近几年我深入的体会到,能够找到适合的人,常常是成败的关键,如果这个人不合适你业务的发展,要及时进行替换。外人看1个公司也许是各种问题,但其实终究可能就是公司几个人的问题。这点是我感受特别深入,借此机会跟大家做1些分享。

接下来新的公司诞生,承当了大家很多的期望,接下来几个月是非常重要的,我们希望把人的事情做好,接下来希望在坐的各位和红杉能够对新美大给予更大的支持。

4 : 监事会批准大众汽车团体与保时捷合并

[聚知识 ] 上周保时捷刚刚通过了1项增值计划,现在轮到大众给予1些回应了,近日大众发布官方稿件:监事会批准大众汽车团体与保时捷的合并,详情以下:

【2009年7月24日】德国大众汽车团体监事会和保时捷汽车控股公司监事会当地时间23日在斯图加特举行会议,为两大公司合并组建汽车团体扫清障碍,终究的联合概念蓝图将在未来几周内制定。保时捷和皮耶希两大家族、德国下萨克森州政府和两家公司的雇员对迄今为止打下的基础深表满意。

在于7月23日举行的特别会议上,德国大众汽车团体监事会核准与保时捷共同创建1个在大众汽车团体领导下的汽车团体。大众汽车团体管理委员会将开始与保时捷新近提名的代表举行会谈,共同为实现这1目标制定终究的蓝图。与此同时,作为这两个公司合并的基本原则,也是签署的协议的条件,1项全面的审计和评估工作也行将启动。

新汽车团体的成立方式是首先由大众汽车团体逐步参股保时捷汽车团体,然后由保时捷汽车控股公司与大众汽车团体正式合并。保时捷将继续作为1家独立的公司存在,总部设在斯图加特。

在行将开始谈判的原则协议中,将明确规定进1步的程序和每一个具体交易步骤。在此方面,监事会明确表示,欢迎大众汽车团体的股东卡塔尔投资局作为战略合作火伴参与合并事宜,共同致力于实现成立综合性汽车团体的目标。大众汽车与保时捷合并的终究概念蓝图将保持大众汽车团体的财务稳健和履行能力,同时也将保证保时捷的独立。另外,在组建新的汽车团体的进程中将充分斟酌到所有益益相干方的利益。

大众汽车团体董事会主席文德恩博士(Prof. Dr. Martin Winterkorn)说道:“计划中的大众汽车团体与保时捷的联合,在经济上有着使人佩服的理由,并且充满了光辉灿烂的前景。强强联合,将使两个本已强大的公司更加强大。大众汽车团体和保时捷都有出色的技术知识,两者的结合,将使它们的资源得到更有效力的使用。因此,我们相信,它会带来新的增长机会,保障现有的工作岗位,并创造新的就业机会。同时,两大历史悠久、具有光辉历史和成功品牌的公司合并,将为我们带来更加丰富的经验。像今天的奥迪1样,保时捷将在大众汽车团体旗下继续独立发展并保存它的特性。我们高度尊重保时捷员工获得的成绩,并且相信,保时捷的加入,势必进1步丰富大众汽车团体的内涵,反过来,大众汽车团体也必将使保时捷得到充实。”

大众汽车团体监事会主席费尔南德皮耶希博士(Dr. Ferdinand K. Pich)认为,合并的汽车团体明显正走在通往成功的道路上。他说:“大众汽车与保时捷联手以后,具有了在国际汽车市场占据地位的所有条件。”

沃尔夫冈保时捷博士(Dr. Wolfgang Porsche)在斯图加特发表的讲话中强调指出,今天的决议是1项历史性的决定,是对公司未来的发展具有里程牌意义的1项成绩。他说:“在新的汽车团体中,保时捷将保存保时捷品牌的神话和特点。这将为未来的增长带来新的前景。”

员工代表、大众汽车团体劳资委员会主席贝尔纳德奥斯特洛(Bernd Osterloh)和保时捷汽车公司劳资委员会主席乌维于克(Uwe Hück)在评价新团体的前景时充满乐观。奥斯特洛说:“我们是在朝着正确的方向迈进。在未来几周里,我们必须确保公司员工也能重新的前景中受益。” 于克说:“在合并后的汽车团体中,保时捷将保持其独立性。保时捷必须还是保时捷!”

德国下萨克森州州长克里斯蒂安伍尔夫(Christian Wulff)强调指出,合并方案对两家公司来讲都是方案。他说:“这1方案照顾了所有有关方面的利益,保证了德国汽车工业的强势和事迹。”各方相信,新的汽车团体是聚集两个公司的优势实现强强联合的方案。

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